为了深入总结2021上半财年的工作成果，扎实推进下半财年工作计划，确保财年任务目标的顺利达成及公司战略规划的落地实施，11月12日，在集团总部五楼举行了2021财年上半年度复盘会。集团董事长蒋海涛、常务副总裁孟庆雪、副总裁李群柱、郭一等出席会议，同时特别邀请松哲咨询陈渝娟老师，共同担任评委对本次复盘述职进行评分。
以经营目标为导向、以业务管理为驱动，集团各中心、各事业部、分子公司负责人重点围绕业务完成情况、亮点工作推进、团队建设及管理、重点工作梳理，以及存在的问题与改善、下半年度工作计划等方面内容进行了现场述职。各部门用业绩说话，以数据为支撑，全面详实地展现了上半年度工作结果、亮点特色及团队的精神风貌。
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——述职现场
在认真听取了各板块汇报后，陈渝娟老师、公司高管及董事长分别对集团各中心、各事业部、子公司的工作汇报进行点评，肯定了各部门半年来取得的成绩，也指出了存在的问题或差距，同时提出殷切的希望和要求，使各部门更加明确下半年的工作重点和方向。
首先，孟总对大家上半年的努力和成绩予以肯定和表扬，但过程的曲折值得我们深刻的内省。下半年的任务仍较为艰巨，各板块负责人应反求诸己，一要以结果为导向，充分发挥领导职能，细化各项工作安排；二要有危机意识，防患于未然从多个维度考虑问题；三要提高工作标准和严谨性，强化目标节点意识，提高员工工作积极性，培养创新意识。
随后，董事长蒋海涛先生从集体公司经营管理方面做出重要指示。他表示：一是各版块要找到达成目标中的“首要因素”，找准目标完成的打法、痛点、方向、方法、完成路径及激励政策；二是抢抓市场发展机遇，用好用足各项政策红利，提前做好公司发展谋篇布局；三是顺应市场发展趋势，紧贴市场发展需求，保证集团各板块业务稳健长足发展；四是贯彻落实各板块品牌力、产品力、服务力、营销力的全面优化升级；五是提高各板块管理能力，加强团队建设，培养骨干人才，肩负起公司选育用留之重任，增强团队向心力、凝聚力，培养员工对企业的认同感和归属感，发挥出御都集团整体优势，为实现御都集团整体战略目标而拼搏，为实现员工个人利益而奋斗。
最后，陈渝娟老师讲到：很欣慰地感受到管理团队的进步和活力，尤其是年轻团队更加善于去发现、总结工作中的问题，并加以提炼。在今后的工作中，我们要针对提出的问题，找出有效的解决方法，并精准落地，坚持“一盘棋”的思维，让问题成为生产力；“为社会创造财富，为人民创造幸福，为国家多做贡献”，是我们一直以来坚持的理念，需要大家把理念践行到日常的工作中去，为客户提供有价值的服务，为员工打造发挥价值的平台；同时明确自身定位及产品定位，提升自我品牌价值，为企业发展添砖加瓦。
